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Dans le fatras des informations de toutes natures, et souvent contradictoires, qui viennent encombrer nos cerveaux il est de plus en plus difficile, non seulement de faire le tri et de discerner le vrai du faux, mais tout simplement d’articuler une pensée cohérente sur ce qui serait bon pour nous, nos collectivités d’appartenance, nos alliances, notre pays, notre Europe. Quelques exemples de perplexité :
Quel est l’âge du capitaine ? Les médias de la plus grande puissance économique et militaire de la planète s’interrogent sur l’âge optimal du futur président. Curieusement d’ailleurs, seul l’un des candidats concentre les interrogations alors que son compétiteur, à peine moins âgé, démontre chaque jour l’infantilisme de ses propos et l’imprévisibilité de son comportement. Est-ce donc si important l’âge du capitaine ? La jeunesse, même bien formée et bien musclée, serait-elle une preuve avérée de compétence et d’efficacité ? Ne doit- on pas se préoccuper surtout de caractère, de personnalité, d’ objectifs politiques, de programmes, et, pour première preuve de ceux-ci, de la qualité des équipes dont le chef s’entoure, s’il est vrai que c’est à l’équipage qu’on juge le bâtiment.
De la guerre dans le discours public. Que de plus en plus de dirigeants politiques construisent des discours guerriers n’a rien que de normal. L’actualité les y pousse tout comme les nécessités de leurs fonctions. Mais quand les médias et les microcosmes d’opportunité qu’ils réveillent, diffusent dans le corps social un esprit « va-t-en-guerre » par procuration, il y a lieu de s’interroger. De quelle menace existentielle parle-t-on ? Comment en débattre sereinement, au-delà de l’émotion, et sans agressivité verbale ni accusation ostracisante ? Bref, comment expliquer la guerre, ses buts et ses conséquences, sans effrayer ?
Penser la victoire et avoir le courage de négocier. Quand la guerre éclate chaque camp pense pouvoir la gagner. Qu’est-ce à dire ? Si l’on suit Clausewitz, le but d’une guerre c’est d’atteindre, au moins partiellement, ses objectifs politiques. Alors quand la situation des armes devient favorable n’est-il pas raisonnable de commencer à engager des négociations avec l’adversaire sur le règlement du conflit, directement ou indirectement. Le risque de procrastination est de voir la situation s’enliser et, au pire, s’inverser. Mais est-il possible actuellement de dire « N’ayez pas honte de négocier avant que les choses n’empirent » sans susciter incompréhension, voire polémique ? Pourtant il est nécessaire pour les parties au conflit de comprendre, en fonction de l’évolution des combats, ce que peut être un objectif final réaliste puis de définir un plan pour l’atteindre.
Ares vs Héphaïstos. Quand Mars part à la guerre c’est avec les armes que Vulcain lui a forgées. Et si Vulcain ne livre plus, ou livre mal, Mars est empêtré. Lors de la seconde guerre mondiale les États-Unis combinaient à la fois les qualités de Mars et de Vulcain. Dans la guerre froide c’est Vulcain qui était à la manœuvre et c’est la supériorité technologique et économique écrasante d’un camp qui lui a permis de briser les forces morales de l’autre puis de conclure. Pour recueillir les « dividendes de la paix », on a réduit la part de la défense dans les budgets et abandonné des pans de l’industrie d’armement qui ne correspondaient plus aux nouveaux besoins opérationnels. Aujourd’hui, le conflit entre la Russie et l’Ukraine révèle l’état désastreux des stocks de rechanges et de munitions et les difficultés des industries d’armement à relancer rapidement la production. On reparle d’une « économie de guerre », mais qu’est-ce à dire quand seulement 2% du PIB est consacré à la défense (plus de 20% en 1947) ? Comment généraliser cet effort au niveau européen où les questions de défense qui furent exclues pendant longtemps sont désormais l’un des axes centraux de la campagne de réélection de la présidente de la Commission ? L’analyse de la première stratégie industrielle de défense de l’UE qui vient d’être publiée fournira peut-être des éléments de réponse.
Qu’en pensez-vous ?
Jean Fournet,
Ingénieur général de l’armement hors classe (2s)
Président d’EuroDéfense-France
L’avenir de la défense européenne se joue en Ukraine - mars 2024. Par Jean-Paul Perruche, GCA(2s), Directeur de l’État-Major de l’UE (2004-2007), ancien Président d’EuroDéfense-France.
Pour un bouclier antimissile véritablement européen - février 2024. par Jean-Paul Paloméros, GAA(2s), Commandant Suprême Allié Transformation OTAN (2012-2015), membre du Conseil d’EuroDéfense- France et Denis Verret, Cadre dirigeant d’EADS (2000-2010), membre du Bureau d’EuroDéfense-France
L’Europe face à la guerre : Vers quels nouveaux partenariats ? janvier 2024. Par Patrick de Rousiers, GAA(2s), Président du comité militaire de l’UE et Conseiller militaire des HR UE : Lady Ashton et Mme Mogherini (2012-2015), membre d’EuroDéfense-France
L’UE doit se donner une seconde assurance-vie avec l’OTAN - février 24 Par Jean-Paul Perruche, GCA(2s), et Cyrille Schott, Préfet honoraire de région, membre du Bureau d’EuroDéfense-France.
Billet d’humeur ultramarine - février 2024. Par Jacques Favin Lévêque, Général , m e m b r e d u B u r e a u d’EuroDéfense-France
Nécessité fait loi : Comment exploiter au mieux les outils disponibles de la coopération européenne de défense - juin 2023. Par Denis Verret, membre du Bureau d’EuroDéfense-France
Dix Principes … - Groupe de travail européen No - 30 juin 2023. Par Oliviers Gras, IGA(2s) Secrétaire général d’EuroDéfense-France
Aperçu de l’évolution récente de la situation en Chine - Rapport de l’Observatoire sur la Chine du Réseau. Par le Dr. Liviu Muresan, Président et le Dr. Alexandru Georgescu, Secrétaire général d’EuroDéfense- Roumanie
Nouvelles tendances stratégiques - Compte- rendu du petit- déjeuner d’EuroDéfense-France du 22 février 2024. Avec Bernard Rogel, Amiral(2s), ancien Chef d’État-major particulier du Président de la République
Quelles nouvelles en Europe ? Quelques éléments saillants récents des activités de l’UE dans les domaines de la PESC et de la PSDC - 1er Trim. 2024
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