EuroDéfense-France - Rapport moral 2024
EURODEFENSE-FRANCE - RAPPORT MORAL 2024
Voici trois ans qu’à l’Assemblée Générale d’avril 2021 vous m’avez fait rentrer au Conseil d’EuroDéfense, puis que ce Conseil m’a élu président.
On était encore dans cette époque du Covid, période dont vous aviez tiré profit, sous l’impulsion de mon prédécesseur, pour rédiger un livre de réflexions toujours d’actualité « Souveraineté et solidarité, un défi européen », qui prouve, rien qu’à la lecture de son sommaire, que la variété des origines et des parcours de nos membres est une grande richesse qu’il faut savoir bien exploiter.
Trois années qui furent bien occupées
• Avec nos petits déjeuners autour de brillantes personnalités des armées, de la diplomatie, de l’université, de la haute administration ;
• Avec nos séminaires et tables rondes dont, à Bruxelles sur le Fonds européen de défense (« European Defence : the ways ahead ; from strategic compass to Ukrainian War ») ; à Strasbourg sur « Quelle défense pour l’Europe ? Entre souverainetés nationales et responsabilité collective » ; à Paris sur les Balkans (« Géopolitique des Balkans occidentaux et sécurité de l’Europe »); sur les « Instruments et structures de coopération de l’industrie de défense européenne », sur la relation diplomate/militaire face à la guerre, et actuellement avec différents cénacles dans le cadre du Paris Defense & Strategy Forum.
• Avec les travaux de la Commission Industrie, du groupe Diplomatie, du groupe Enseignement qui ont servi de tremplin pour diverses activités d’animation, de rédaction d’articles, de propositions de positions sur les principaux sujets du moment touchant à la défense de l’Europe.
• Avec l’animation du réseau en 2022 et l’organisation de la RIE à Paris ; une nouvelle impulsion donnée aux réunions virtuelles des présidents, vice-présidents et secrétaires généraux ; une présence assidue dans les nombreux Groupes de Travail et Observatoires du réseau où, pour certains d’entre eux, nous exerçons un leadership assumé et apprécié.
• Avec la formule des Peps (Petites équipes de propositions) qui permet de lancer des actions à durée limitée (renouvelables) pour trouver des solutions à des questions pressantes comme la recherche de financement, le recrutement de nouveaux membres, la politique de communication et d’information, la relance du dialogue avec nos amis du chapitre allemand, et la lancée prochaine d’une initiative sur les méthodes et moyens (Ways & Means chez les anglo-saxons).
• Avec le développement puis la refonte complète de notre site internet, rendus indispensables pour s’adapter aux nouvelles techniques digitales de communication et de management.
• Avec les nombreuses publications de nos membres dans la presse écrite, les revues spécialisées, les sites internet, etc ; et les interventions dans les medias audiovisuels.
Trois années bien occupées aussi parce que l’actualité internationale fut, et reste, extrêmement chahutée.
• À peine avions-nous agréé la Boussole Stratégique au sortir du Covid que la Russie envahissait l’Ukraine rebattant complètement les cartes de la sécurité européenne, redessinant un nouveau paysage stratégique mondial (the west and the rest) et redonnant aux questions de défense et de sécurité un primat qu’elles avaient perdu depuis la fin de la guerre froide.
• Des « dividendes de la paix » nous sommes passés à « l’économie de guerre », deux expressions excessives mais qui caractérisent chacune leur époque.
• L’OTAN dont la « mort cérébrale » était diagnostiquée retrouve à 75 ans la vigueur de sa jeunesse et sa raison première d’existence : la sécurité collective du territoire européen.
• Le Proche-Orient est de nouveau en ébullition ; la zone indo-pacifique, « méga-zone en tension » affronte une division et une recomposition de plus en plus marquées qui ne pourront qu’impacter ses relations avec l’Europe ; le continent africain va bientôt devenir, à notre porte, le plus peuplé et peut-être le plus instable.
• Et l’élection présidentielle américaine de fin d’année ajoute un profond élément de trouble du fait de l’extrême polarisation de sa vie politique et du caractère imprévisible de l’un des deux candidats.
Trois années bien occupées encore par le rythme de nos réunions internes (bureaux ou conseil, ou une combinaison des deux ) toujours bien suivies et très stimulantes, chacun d’entre nous pouvant s’y exprimer librement dans le respect de la liberté des autres d’en faire de même. Les comptes rendus qui sont tous disponibles à la lecture des membres sur notre site le prouvent abondamment.
La construction européenne est un chantier complexe dont les divers architectes (les fédéralistes, les inter-gouvernementalistes, les confédéralistes) ne sont pas toujours d’accord mais qui progresse quand même, surtout quand l’urgence ou les crises stimulent l’innovation.
Notre rôle, en tant qu’association dont la plupart des membres ne sont plus aux affaires, n’en reste pas moins important. Car une plus grande liberté d’expression doit nous permettre d’exprimer tout haut des idées que d’autres ne peuvent se permettre d’avancer. Et les succès comme les échecs de nos expériences passées peuvent servir concrètement aux générations actives ou à celles qui se préparent à prendre le relais .
Pendant ces trois années je me suis efforcé de laisser la place aux initiatives, voire de les susciter, tant qu’elles respectaient les objectifs statutaires de notre association, ce qui fut toujours le cas.
Un grand merci à tous pour m’avoir simplifié la tâche.
Merci aussi à ceux qui se sont engagés sur des Peps, des séminaires, des enseignements, des projets de toutes sortes, et qui ont porté haut la réputation d’EuroDéfense.
Et des remerciements tout particuliers à ceux avec qui j’ai travaillé « au quotidien » (ou presque) : Olivier Gras, Nathalie de Kaniv, Michèle Lobin, Patrice Mompeyssin, Yves Thouvenin. Ils n’ont jamais ménagé leur peine et, sans eux, je n’aurais pas pu délivrer aujourd’hui ce rapport moral d’autosatisfaction.
Mais les meilleures choses ont une fin et il faut savoir transmettre la flamme.
Aussi, comme je l’ai annoncé maintes fois, dans les jours à venir, je remettrai mon mandat de président au Conseil. Puis je proposerai, conformément aux dispositions statutaires qui le permettent, que l’on élise un président assisté de deux vice-présidents.
Je suis certain que la nouvelle équipe qui sortira ensuite des délibérations du conseil assurera renouveau et rajeunissement et emmènera l’association encore plus loin.
Bien amicalement.
Jean Fournet 1er mars 2024
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